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1月21日,實業(yè)公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員召開總經(jīng)理辦公會議,推進節(jié)后各項工作落實。
會議上,總經(jīng)理杭爭強再次提出了“兩提一保一降”(提升各項經(jīng)營管理質(zhì)量;提升水洗砂銷售總量;確保“零事故”責(zé)任;降成本)的年度工作思路。要求各崗位人員,要緊緊圍繞“兩提一保一降”工作思路,克服困難,互相協(xié)作,全力完成年度經(jīng)營任務(wù)。
會議上要求,市場銷售部要圍繞年度銷售任務(wù),與生產(chǎn)部協(xié)作生產(chǎn)受市場歡迎的優(yōu)質(zhì)成品砂。多跑市場,掌握市場細微動態(tài)。提升服務(wù)質(zhì)量,主動替客戶解決困難。
會議上強調(diào),加強成品砂生產(chǎn)管理。及時采購設(shè)備配件和易耗品儲備。要落實對勞務(wù)隊的每月考核,根據(jù)考核進行勞務(wù)支付,形成壓力,督導(dǎo)他們加強生產(chǎn)管理。嚴格車間用電安全管理,防止線路老化磨損等出現(xiàn)問題。