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1月30日,實業(yè)公司召開一月份經營例會,總結本月生產工作,深入分析經營成本,推動持續(xù)降本增效。
會議上,各部室各崗位分別結合自身工作,從辦公費用支出、設備維護支出,燃油使用、稅費和生產管理、勞務管理等方面,提出了進一步減少支出,厲行節(jié)約,降低損耗,采用新的生產技術和方法,加強管理等方面的建議。
在成品砂生產經營的管理過程中,從公司各項勤務保障管理到生產管理和成品砂銷售環(huán)節(jié)都存在著各種不同種類的支出,都是總生產成本的一部分。面對著激烈的市場競爭,只有加強綜合管理,降低支出,提高產能,全力落實生產才是降低成本,提升產品核心競爭力,增加利潤的有效途徑。
通過本次成本分析,使全體職工進一步增強了對成本控制的關鍵性的認知,提升了成本控制意識,危機意識和市場化競爭意識,將有效推動實業(yè)公司向高質量發(fā)展的道路快速推進。